Agilité

Changez et appuyez sur l’accélérateur… #agilité via @AlainGoetzmann @LesEchos

Changez et appuyez sur l’accélérateur… #agilité via @AlainGoetzmann @LesEchos Le changement est le sujet omniprésent dans toute conversation d’affaires un peu approfondie. Le thème le plus souvent abordé est celui du marché qui change désormais plus vite que notre capacité à l’appréhender. http://goo.gl/iCKAe4 _______________________________________________ Rappel : Après l’#agilité, le #DevOps, la nouvelle arme de la DSI

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Un moyen de sensibiliser votre équipe à l’#agilité : Dessine-moi un manifeste #agile via @EmilieEsposito @Kaliop

Un moyen de sensibiliser votre équipe à l’#agilité : Dessine-moi un manifeste #agile via @EmilieEsposito @Kaliop Vous avez entendu parler d’agilité, de Scrum, de Kanban, etc. Le sujet vous intéresse, vous aimeriez sensibiliser votre équipe à l’agilité et, si les réactions sont positives, commencer une démarche d’agilisation. http://goo.gl/k9lQS5 _______________________________________________ Rappel : Après l’#agilité, le #DevOps, la nouvelle arme

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Les 5 commandements de la transformation #agilité #digital via @ValLandrieu @LesEchos

Les 5 commandements de la transformation #agilité #digital via @ValLandrieu @LesEchos Que ce soit pour digitaliser, rester compétitif ou faire évoluer le business model, la transformation perce dans tous les discours. La démarche implique un scénario de rupture. http://goo.gl/rrFKmc _______________________________________________ Rappel : Après l’#agilité, le #DevOps, la nouvelle arme de la DSI ! _______________________________________________ _______________________________________________ Rappel

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Pourquoi ne veulent-ils pas être agiles ? #agilité via @agilaction

Pourquoi ne veulent-ils pas être agiles ? #agilité via  @agilaction Le plus dur dans l’agilité c’est probablement de faire accepter le changement à tous les collaborateurs, les convaincre qu’être agile est une bonne chose pour l’entreprise. Car l’agilité a une « réputation ». Parfois à raison mais souvent à tort : voici ce que pensent les collaborateurs avant

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Le #Lean : un mot en danger via @LesEchos @slsproconseil

Le #Lean : un mot en danger via @LesEchos @slsproconseil Le Lean, une belle idée… trop souvent dévoyée ! Consistant originellement à focaliser toutes les énergies d’une organisation sur son développement et à mobiliser les hommes et les équipes sur le progrès et la construction de leur futur, le mot en vient aujourd’hui à exprimer

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Entreprise #agile : comment piloter par la valeur, plutôt que par les coûts via @sebdlbc @DeloitteFrance

Entreprise #agile : comment piloter par la valeur, plutôt que par les coûts via @sebdlbc @DeloitteFrance Dans les entreprises, et notamment dans les directions informatiques, la tendance dominante consiste à raisonner en termes de coût des projets, et non en fonction de la valeur qu’ils apportent. Cependant, de plus en plus d’organisations s’intéressent à ce

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#Lean management, démarche collaborative d’amélioration continue via @FDempure @LesEchos

#Lean management, démarche collaborative d’amélioration continue via @FDempure @LesEchos Avec le lean, impliquez pour optimiser la performance de l’entreprise.Initié dans les années 1950 pour relancer une industrie japonaise en pleine reconstruction, le « Lean » est une démarche qui vise à augmenter les performances d’une entreprise en améliorant l’efficacité de son organisation et de ses processus. Une politique

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#Agilité vs/ #Lean : lequel choisir ? via @Cerezaconseil

#Agilité vs/ #Lean : lequel choisir ? via @Cerezaconseil L’Agilité et le Lean font du ramdam dans le monde du management IT, si bien que la distinction entre les deux concepts en devient floue. Ces deux outils n’agissent pourtant pas sur les mêmes paramètres d’un projet, alors que les bonnes pratiques de l’Agilité se concentrent

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