#PortraitDeStartuper – Locutia – Victor Dumas via @LeLabRH #Startup #FrenchTech

#PortraitDeStartuper – Locutia – Victor Dumas

Ce portrait rentre dans une série réalisée en partenariat avec le Lab RH, association 1901, qui a pour ambition et pour souhait de devenir le pôle mondial privé de compétitivité pour l’innovation RH et l’intelligence collective. Un grand merci à Iris Delahousse de m’avoir facilité les contacts avec les startupers que vous découvrirez dans les prochaines semaines.

Comment décririez-vous votre entreprise ?
LOCUTIA est un organisme de formation et d’accompagnement à la prise de parole en public pour les collaborateurs, managers et dirigeants qui se base sur la pédagogie « PORTER SA VOIX ».

Pourquoi ce choix de produit / service ?

  • La France n’a pas du tout de culture de l’oralité. Nous ne sommes pas « formés » à la prise de parole en public qui, à l’École, est une oralité principalement de la récitation. A aucun moment nous n’apprenons à échanger, à débattre, à développer notre esprit critique, à construire un argumentaire, le défendre, à déclamer un discours avec toutes les compétences corporelles et vocales que cela comprend. Nous passons à peu près 70% de notre temps à l’École à écrire contre 30% à l’oral
  • Plus tard, à l’âge adulte, et notamment en entreprise, ce rapport s’inverse et nous sommes confrontés tous les jours à des échanges avec nos collègues, nos managers, des prises de paroles pour présenter, briefer, négocier, etc. Nous passons donc près de 70% du temps à l’oral contre 30% à l’écrit et on nous demande en plus d’être performants dans ce domaine.

Ces échanges, quand ils ne respectent pas les principes fondamentaux de l’empathie, de l’intelligence sociale et émotionnelle, de la lecture des comportements qui sont des compétences qui s’acquièrent grâce à la pratique de la prise de parole en public, peuvent devenir tendus, complexes, problématiques voire même conflictuels. (90% des causes d’absentéisme, de burn out ou de mal-être au travail proviennent d’une mauvaise communication entre collègues ou avec leurs managers)

Quels sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ?
Devenir un acteur incontournable en entreprise du bien-être et de l’épanouissement des individus grâce au développement de la confiance en soi, de l’intelligence sociale et émotionnelle, de l’empathie en les formant à l’art oratoire via le discours et le dialogue.

Comment vous décririez-vous en tant qu’entrepreneur ?
Ayant plutôt la casquette commerciale, j’aime beaucoup rencontrer, partager et échanger avec les décideurs.

Nous échangeons notre vision et nos principes et lorsque nous sommes alignés, le business peut venir naturellement.

Quelle est votre formation initiale ?
École de Commerce.

Qu’est-ce qui vous passionne ?
La nature humaine, la lecture et la compréhension des comportements. Développer une Harmonie entre les individus via des valeurs comme l’honnêteté et la transparence, garantes de la confiance et de la création de lien entre les êtres humains.

Quel a été votre parcours d’entrepreneur ?
Après un passage de 5 ans chez GROUPON puis 5 ans en tant que Directeur Commercial dans une société de production d’événements professionnels (salons, trophées, forums, clubs,…), je me suis lancé dans l’aventure entrepreneuriale avec Stéphane de Freitas, mon associé.

Depuis quand êtes-vous entrepreneur ?
Depuis 1 an et demi.

Quelles difficultés avez-vous rencontré dans cette aventure ?
De réussir à se créer un nom, une image, une marque de qualité dans un marché qui est pléthorique en matière de développement des soft skills.

D’après vous quels sont les facteurs clés de succès pour réussir dans l’entreprenariat ?
La persévérance, la patience, l’harmonie et l’équilibre.

Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre société ?
J’ai eu la chance de bénéficier de l’ARE (Aide au Retour à l’Emploi) via Pole Emploi, qui a pu compléter mon salaire pendant 1 an.

Puis nous avons été très vite rentable et avons pu nous autofinancer.

Quel serait le point d’attention à surveiller en priorité lorsqu’on se lance dans l’aventure startup ?
Bien maitriser l’aspect financier (prix, marge, coût de revient,…) pour éviter des mauvaises surprises. Aussi, je dirais d’aller à son rythme et ne pas forcément vouloir aller vite à tout prix…

Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa propre startup ?
Veiller à se procurer un filet de sécurité dans les premiers instants (en l’occurrence pour moi c’était l’ARE mais cela peut être de plein de manières différentes) pour se lancer au début sans avoir à trop se soucier de cet aspect ce qui pourrait avoir un effet néfaste sur sa productivité et ses rapports aux autres.

Linkedin
https://www.linkedin.com/in/victor-dumas86/

Sites
http://locutia.com/

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