[#Article] Soyez agile qu’ils disaient ! via @expectra_emploi
Soyez agile qu’ils disaient !
Mon dernier article publié sur le blog Expectra sur le thème « Soyez agile qu’ils disaient ! ». Expectra m’a demandé de réalisé un billet d’humeur pour leur blog sur le thème de l’agilité en entreprise. J’ai donc pris le parti de revenir le cas de ces entreprises qui demandent à leurs collaborateurs d’être plus agile ou de faire de l’agile en voulant surtout rien changer à leur contexte organisationnel ni à leurs processus. J’ai trop vu dans les dernières années des sociétés bloquées dans ce biais, chercher à avoir un meilleur time-to-market en mettant des coups de vernis à tous les étages sans changer en profondeur le contexte dans lequel les salariés évoluent au quotidien. En bonus, vous pourrez découvrir mon coup de coeur pour la transformation agile engagée par AXA Assurance qui depuis 2015 a décidé de prendre le taureau par les cornes et de changer en profondeur son modèle opérationnel, certes c’est encore perfectible mais la volonté et les actions sont là.
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Vous avez sûrement déjà entendu votre patron vous demander sur un mode incantatoire « Soyez agile ! ».
Comme s’il s’agissait de le dire pour le devenir, comme si le mot magique « agilité » pouvait à lui seul transformer les organisations, faire disparaître la lourdeur des processus, permettre aux personnes de collaborer, de casser les silos, d’avoir un meilleur « time-to-market ». Bref l’agilité serait le remède miracle aux maux des entreprises. Cette croyance est ancrée profondément dans la tête des managers, ainsi il suffirait de prendre un livre qui s’appellerait « L’agilité pour les nuls » ou « Scrum expliqué à ma mère » pour régler tous les problèmes de nos organisations. Mais, parce qu’il y a toujours un « mais », ces mêmes organisations démontrent systématiquement leur incapacité à appliquer les bonnes pratiques des méthodes agiles. Entre résistance au changement, manque de courage managérial, contraintes réglementaires, mode de pensée du passé, toutes les bonnes raisons existent pour justifier au bout du compte de l’impossibilité de passer à l’agile, c’est en tout cas ce que je constate régulièrement.
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