[#Innovation] Arrêtons de courir après la #Disruption via @bernardjbuisson @HBRFrance

Arrêtons de courir après la disruption

La disruption tout comme l’uberisation sont depuis maintenant quelques années à la bouche de tous les patrons de l’innovation, des directeurs du digital ou des PDG des entreprises, ce serait devenu le Graal ultime pour soigner tous les maux de nos sociétés. Cet excellent article remet les pendules à l’heure et revient sur la génèse du terme « disruption » aux innovations des dernières années qui rentrent dans cette catégorie et aux biais qu’a pu générer cette terminologie mal comprise par des dirigeants en mal de croissance, de profits ou qui ont tout simplement peur de se retrouver dans la situation de Kodak il y a quelques années. Le point clé à retenir est qu’il n’existe pas aujourd’hui de recette miracle qui permettrait de fabriquer une innovation de rupture, encore moins quand on s’attèle à en concevoir une sur les contours de ce que son inventeur en a donné, tout est dans ce billet de la Harvard Business Review.

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L’innovation radicale obsède, dans les entreprises comme dans le monde académique, de même que son néologisme français, l’« ubérisation » (même s’il ne s’agit pas exactement de la même chose), que ce soit en France ou dans la Silicon Valley. L’innovation radicale (ou « disruption ») est devenue populaire grâce au livre de Clayton Christensen, « The Innovator’s Dilemma », publié en 1997 (lire aussi son article « Qu’est-ce que l’innovation disruptive et comment l’appliquer ? »). Depuis, une avalanche ininterrompue d’articles nous annoncent que toutes les entreprises de tous les secteurs ont été (ou « sont », ou « seront ») disruptées ou uberisées. La théorie de la disruption a ainsi atteint un stade paradoxal : alors qu’elle était censée aider les entreprises à y voir clair et à préparer l’avenir, elle a muté en « buzzword » qui ne sert plus à grand-chose, si ce n’est à augmenter la confusion dans les esprits.

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