[#Management] Le #CEO serait-il superflu dans une entreprise ? via @A_Duboscq @HBRFrance

Le CEO serait-il superflu dans une entreprise ?

Surprenant n’est-ce pas comme question ? Le CEO serait donc un profil dont une entreprise n’a pas forcément besoin, c’est tout du moins le contenu de cet excellent article publié sur la Harvard Business Review par Antoine Duboscq (qui a participé à #PortraitDeStartuper l’année dernière) et qui est patron du Startup Studio adVentures. Je trouve le point de vue intéressant, je ne suis pas convaincu que cela soit pertinent dans toutes les situations mais c’est clairement une option à étudier en fonction du projet et de l’équipe qui le porte.

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En termes de croissance, il y a les grandes stratégies qu’on apprend au Boston Consulting Group ou à Harvard. Et il y a les autres, qu’on apprend quand on est entrepreneur et qu’on vit la révolution numérique. Il existe donc des stratégies « non conventionnelles », voire contre-intuitives, comme celle qui consiste à lancer une activité sans leader à temps plein à sa tête.

Développer une entreprise doit-il nécessairement passer par la présence d’un DG à sa tête ? La question n’a qu’une seule réponse a priori : « Evidemment. » Pas question de remettre en cause le principe d’unité de commandement (chaque employé doit obéir à un chef, et à un seul), énoncé après-guerre par Henri Fayol, grand précurseur du management moderne. Difficile aussi de remettre en cause les dizaines d’études qui ont prouvé, depuis la théorie de l’agence dans les années 1970, que le CEO avait un impact substantiel sur la performance de l’entreprise, à travers son leadership ou un bon schéma de rémunération.

https://goo.gl/VDRcen

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Rappel Livre Blanc : 80 #PortraitDeStartuper
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