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Spotify n’est ni une méthode ni un modèle

Les entreprises adorent les recettes toutes prêtes pour leur permettre de passer rapidement sur de nouveaux modes de fonctionnement, mettre en place de nouvelles organisations ou changer leur culture.  Une des recette à la mode depuis quelques temps, et que l’on retrouve chez de grands acteurs de CAC40, c’est celui dit de « Spotify », une forme d’organisation agile que l’éditeur de solution de streaming musicale a décrit depuis quelques années, en tout cas quelques uns de ses salariés qui par ailleurs interviennent dans des conférences, tiennent des blogs ou produisent des vidéos pour faire la promotion du mode de fonctionnement en place dans leur entreprise. Sauf qu’il ne s’agit justement pas d’un modèle, au sens où il n’existe aucune méthode pour le mettre en place dans une entreprise en partant de zéro et encore moins de professionnels expérimentés qui l’auraient déjà mis en place. Cet article revient sur un basic, une évidence finalement, Spotify, à la différence de SAFe, Less ou autres modèle de transformation d’une organisation, n’est pas justement un modèle, il ne s’applique pas à une entreprise, tout au plus il peut permettre d’inspirer pour mener une transformation tout en l’adaptant à la culture de l’entreprise.

Lorsqu’on parle d’agilité à l’échelle, c’est-à-dire de transformation agile sur toute l’entreprise, il existe plusieurs modèles qui ont été développés au fil du temps : SAFe, Less, DAD… Et puis il existe le « modèle » Spotify. Il est plutôt bien documenté car des coachs qui ont travaillé chez Spotify, comme Henrik Kniberg ou Matt Harasymcsuk par exemple, ont diffusé plusieurs vidéos sur le sujet.

https://goo.gl/gGyYhr

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