#PortraitDeStartuper – WiSEED – Stéphanie Savel #Startup #Entreprenariat @StephanieSavel @wiseed
#PortraitDeStartuper – WiSEED – Stéphanie Savel
Comment décririez-vous votre entreprise ?
Audacieuse et engagée, participative et innovante. WiSEED a pour ambition de mobiliser l’épargne et l’intelligence collective pour financer des projets économiquement viables qui contribuent à l’évolution des modes de production et de consommation. Première en 2008, WiSEED a ouvert la voie, en France et dans le monde, de l’equity crowdfunding, ou investissement participatif en capital.
Pourquoi ce choix de produit / service ?
Les deux co-fondateurs de WiSEED, Thierry Merquiol et Nicolas Sérès, ont eu, en 2008, cette intuition géniale qu’on pouvait faire appel à la « foule » pour faire face au vrai défaut de financement des jeunes pousses innovantes. Leur idée : accompagner les porteurs de projet, être au cœur de l’économie réelle, replacer l’humain au centre de la stratégie entrepreneuriale.
Quelles sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ?
WISEED veut contribuer à « ré-enchanter l’épargne » pour rendre les investisseurs, particuliers et non particuliers, acteurs de leurs investissements.
Aujourd’hui, l’activité de WiSEED, toujours leader en France sur son marché, s’est étendue au financement de projets de promotion immobilière et de sociétés coopératives. Demain, de nouvelles offres (projets d’énergies renouvelables, d’agroforesterie…) seront proposées aux particuliers avec cette idée que même les projets les plus audacieux peuvent aboutir.
Comment vous décririez-vous en tant qu’entrepreneur ?
Volontaire et déterminée, avec la conviction que l’adhésion de toutes les parties prenantes internes et externes, autour d’un projet professionnel mobilisateur peut contribuer à faire bouger les lignes, si ce n’est à changer (un peu) le monde.
Quelle est votre formation initiale ?
Institut d’Etudes politiques à Paris, section Economie et finance.
Qu’est-ce qui vous passionne ?
Toutes les innovations (techniques, sociales, sociétales…) qui contribuent à faire bouger les lignes et à construire un monde viable, vivable et équitable.
Les idées qui décoiffent et bousculent.
Défricher.
Quel a été votre parcours d’entrepreneur ? Depuis quand êtes-vous entrepreneur ?
Après 7 ans passés dans un cabinet de conseil en organisation français, j’ai créé une entreprise qui s’intéressait à toutes les innovations sociales et sociétales impactant le monde du travail. Avec des méthodes d’intervention originales (créativité, théâtre pédagogique…), nous accompagnions les entreprises à intégrer ces innovations.
En parallèle, j’ai rejoint un réseau de business angels dédié au financement de startups dans le développement durable. Dans ce cadre, j’ai rencontré Thierry Merquiol et Nicolas Sérès. Le feeling est forcément passé. Ils m’ont proposé de rejoindre WiSEED en 2014 en tant que présidente pour accompagner le développement de l’entreprise.
J’ai créé ma première entreprise en 1996.
Quelles difficultés avez-vous rencontré dans cette aventure ?
Les mêmes que la plupart des créateurs d’entreprises mais surtout : l’angoisse de ne pas avoir repéré les bons signaux faibles, celle de ne pas avoir pivoté à temps, celle de perdre en agilité…
D’après vous quels sont les facteurs clés de succès pour réussir dans l’entreprenariat ?
En réalité, c’est surtout des échecs que l’on tire les meilleurs enseignements. A choisir, je dirai donc :
- Avoir raison trop tôt ou seul
- Avoir raison trop tard
- L’obstination qui peut virer à l’aveuglement et empêche de pivoter à temps
L’incapacité (ou la réticence) à chalenger une idée que l’on croit bonne
Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre société ?
La première société a été financée entièrement grâce au meilleur mode de financement : le développement du chiffre d’affaires.
Pour WiSEED, parce que le marché est émergent et nécessite des moyens humains et techniques significatifs, a été financée via des levées de fonds auprès de particuliers, auprès de la communauté des WiSEEDers et, pour l’instant, d’un acteur institutionnel dont l’ADN est compatible avec le nôtre (le Crédit Coopératif).
S’il n’y en avait qu’un, quel serait le point d’attention à surveiller en priorité lorsqu’on se lance dans l’aventure startup ?
L’obstination.
Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa propre startup ?
Evidemment, ne pas être seul : les moments sont difficiles, il faut du lien et du soutien social.
Ensuite, s’engager : les valeurs portées par le créateur sont les fondements les plus solides pour créer une entreprise dans la durée, autour de laquelle fédérer toutes ses parties prenantes.
Anticiper évidemment et notamment dans le cas d’une levée de fonds : les BP ont la caractéristiques de ne (presque) jamais être respectés. Il faut donc penser plusieurs coups à l’avance et ne pas chercher à se protéger, d’abord, d’un risque de dilution
Ne pas craindre la concurrence, elle stimule.
Ne pas compter sur la bienveillance des grands groupes….
Site internet :
https://www.wiseed.com
LinkedIn :
https://fr.linkedin.com/in/stéphanie-savel-93295829/en
Twitter :
https://twitter.com/StephanieSavel
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Rappel des précédents portraits :
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#PortraitDeStartuper #98 – HomeToGo – Rachel Tabellion – par Sébastien Bourguignon
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#PortraitDeStartuper #97 – FLYOFF – Clément Garrigue – par Sébastien Bourguignon
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Vous pouvez retrouver ce livre blanc en téléchargement gratuit sur l’ensemble des plateformes ci-dessous :
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