Sébastien Bourguignon

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Perspectives

Ce qui bouge, ce qui compte, et ce que cela change.

IA : où sont les preuves de la valeur créée ?

La preuve de valeur d'un usage de l'IA se définit avant son déploiement, avec un résultat attendu, une situation de référence, un horizon d'observation et des critères permettant de décider de sa généralisation, de son adaptation ou de son…

L'illustration met en scène un développeur accompagné par l'IA dans son cycle de développement logiciel. Au-delà des gains de productivité et des tâches automatisées, l'enjeu consiste à mesurer les résultats réellement obtenus pour décider de généraliser, d'adapter ou d'arrêter un usage. Une démarche qui place la preuve de valeur au cœur des investissements dans l'IA.

  1. Le shadow IT n'a pas disparu : il a changé d'échelle

    Depuis Access et Excel, les métiers fabriquent des applications hors du périmètre de la DSI, et le risque a toujours tenu à l'absence de propriétaire plutôt qu'à l'outil. Le vibe coding puis les SaaS qui laissent chaque utilisateur compose…

    Illustration de l’évolution du shadow IT : d’applications isolées sous Excel et Access vers un écosystème d’applications interconnectées générées par intelligence artificielle.

  2. SDLC agentique : construire plus vite la mauvaise chose n'a jamais été aussi facile

    Dans les organisations les plus avancées, les agents commencent à réduire fortement la contrainte de production logicielle et déplacent le goulot vers la décision, la coordination et l'arbitrage. Mesurer la performance de l'IA ou du dévelo…

    Illustration montrant l’évolution d’un produit simple et minimal vers un système de plus en plus complexe et surchargé, pour symboliser le passage du MVP au « Maximum Viable Product » dans un SDLC agentique.

  3. La spécification devient une source. Qui en répond ?

    Quand la génération de code devient abondante et qu'on se met à régénérer depuis l'intention plutôt que depuis le code, la spécification cesse d'être un document jetable pour devenir une source. Elle devient alors un actif à maintenir, ave…

    Illustration éditoriale montrant une spécification structurée qui se prolonge en flux visuels, écrans et composants de produit, pour symboliser le passage de la spécification à l’exécution et la responsabilité de sa mise en œuvre.

  4. FDE et product builder : deux responsabilités à relier

    Le FDE et le product builder font en grande partie les mêmes gestes, prototyper, intégrer et mettre en production, et se distinguent par ce dont ils répondent, un usage transformé chez des utilisateurs précis pour le premier, un produit te…

    Une équipe travaille sur le terrain autour d’un prototype numérique, tandis qu’à droite une équipe produit poursuit son développement dans un environnement de bureau. Une continuité visuelle relie les deux espaces, de l’usage observé sur le terrain au produit industrialisé.

  5. Deux horloges : la vitesse des agents et le temps des organisations

    Les capacités des agents évoluent au rythme des versions de modèles, alors que ce qui permet à une organisation de les absorber évolue au rythme de l'apprentissage collectif, et le risque principal consiste à prendre des décisions lentes à…

    Deux horloges circulaires désynchronisées : à gauche, une cadence rapide et dense ; à droite, une progression plus lente et plus lourde, dans une illustration éditoriale minimaliste.