Sébastien Bourguignon

Territoire

Perspectives

Ce qui bouge, ce qui compte, et ce que cela change.

SDLC agentique : construire plus vite la mauvaise chose n'a jamais été aussi facile

Dans les organisations les plus avancées, les agents commencent à réduire fortement la contrainte de production logicielle et déplacent le goulot vers la décision, la coordination et l'arbitrage. Mesurer la performance de l'IA ou du dévelo…

Illustration montrant l’évolution d’un produit simple et minimal vers un système de plus en plus complexe et surchargé, pour symboliser le passage du MVP au « Maximum Viable Product » dans un SDLC agentique.

  1. La spécification devient une source. Qui en répond ?

    Quand la génération de code devient abondante et qu'on se met à régénérer depuis l'intention plutôt que depuis le code, la spécification cesse d'être un document jetable pour devenir une source. Elle devient alors un actif à maintenir, ave…

    Illustration éditoriale montrant une spécification structurée qui se prolonge en flux visuels, écrans et composants de produit, pour symboliser le passage de la spécification à l’exécution et la responsabilité de sa mise en œuvre.

  2. FDE et product builder : deux responsabilités à relier

    Le FDE et le product builder font en grande partie les mêmes gestes, prototyper, intégrer et mettre en production, et se distinguent par ce dont ils répondent, un usage transformé chez des utilisateurs précis pour le premier, un produit te…

    Une équipe travaille sur le terrain autour d’un prototype numérique, tandis qu’à droite une équipe produit poursuit son développement dans un environnement de bureau. Une continuité visuelle relie les deux espaces, de l’usage observé sur le terrain au produit industrialisé.

  3. Deux horloges : la vitesse des agents et le temps des organisations

    Les capacités des agents évoluent au rythme des versions de modèles, alors que ce qui permet à une organisation de les absorber évolue au rythme de l'apprentissage collectif, et le risque principal consiste à prendre des décisions lentes à…

    Deux horloges circulaires désynchronisées : à gauche, une cadence rapide et dense ; à droite, une progression plus lente et plus lourde, dans une illustration éditoriale minimaliste.