#PortraitDeStartuper – Toguna – Marc-Antoine Garrigue @toguna_ #Startup #FrenchTech

#PortraitDeStartuper – Toguna – Marc-Antoine Garrigue

Comment décririez-vous votre entreprise ?
Nous proposons des solutions pour aider les leaders :

toguna est la première solution qui permet aux leaders de mener un dialogue à très grande échelle.
AmazingContent est une solution qui permet aux leaders de devenir des ambassadeurs sur les réseaux sociaux.

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Pourquoi ce choix de produit / service ?
Tout simplement parce que la vitesse de transformation du monde est encore loin d’être à la hauteur des enjeux auxquels nous faisons face. Mon désir est d’accélérer la transformation du monde. Aider les leaders à avoir plus d’impact au quotidien me semble être mon meilleur levier pour atteindre ce but.

Quels sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ?
Notre ambition est de construire une entreprise économiquement (très) profitable, dotée de trois vertus :

Une entreprise au sein de laquelle chaque collaborateur est heureux de venir travailler ;
Une entreprise ayant une externalité ou un impact social positif, c’est à dire bénéfique pour son écosystème, ses clients, ses partenaires…
Enfin, une entreprise ayant également un impact écologique et environnemental vertueux

Comment vous décririez-vous en tant qu’entrepreneur ?
Multirécidiviste. Je suis davantage attaché au voyage qu’à la destination, tout en étant particulièrement attentif à la cohérence et à la cohésion de l’équipage. Les entrepreneurs et les équipes me passionnent depuis toujours.

Quelle est votre formation initiale ?
Je suis sorti de l’école Centrale Lyon en 2001, mon diplôme d’ingénieur en poche. Je suis également informaticien, open sourceur, et co-créateur de l’ouvrage Business Model Generation. Le dernier volet de ma formation remonte à 2015, année d’obtention du diplôme dispensé par le Dr. Yuval Noah Harari

Qu’est-ce qui vous passionne ?
Je suis passionné d’anthropologie et fasciné par la naissance des civilisations, la capacité de notre espèce à continuer à explorer et à s’adapter. Je suis convaincu que les entrepreneurs sont plus que jamais de véritables explorateurs des temps modernes.

Quel a été votre parcours d’entrepreneur ?
Je suis tombé dedans quand j’étais petit. Ma mère a monté sa startup de logiciels éducatifs dans les années 80…

J’ai cofondé ma première startup au cours de ma dernière année d’école d’ingénieur (un logiciel SAAS de CRM pour grosses PME). On n’était vraiment pas prêts mais c’est là que j’ai découvert l’open-source. J’ai ensuite rejoint en 2001 le cabinet OCTO Technology, au sein duquel j’ai fini par créer un /incubateur/ en 2006 (en réalité j’étais hands-on dans tous les projets) … Un premier exit (MassiveMusicQuiz avec Ivan Schneider et Jessy Bernal) a été mon billet aller-simple pour l’aventure.

Depuis quand êtes-vous entrepreneur ?
Je suis entrepreneur depuis 2000…

Quelles difficultés avez-vous rencontré dans cette aventure ?
D’abord, la quête de sens.

Le caractère aventureux, exploratoire et incertain de l’entreprenariat favorise le doute, qui lui-même conduit à s’interroger sur le sens.

À l’image d’un long voyage au cours duquel on se perdrait, parce que le plan initial ne tient plus la route, et qu’il n’existe pas de solution.

On se demande alors : pourquoi s’être embarqué dans cette galère ?

Le doute conduit au questionnement du sens.

La perte de sens signe la fin de l’aventure.

Il m’a fallu quelques années pour comprendre qu’il s’agit là d’une question essentielle, à se poser avant le démarrage mais aussi tout au long du voyage, et à laquelle on doit pouvoir se raccrocher comme à un véritable radeau. Finalement, je constate qu’au cours de ces aventures, dans cette recherche continue de sens, affiner son ikigai est favorisé, souhaitable, et vital.

La seconde serait celle du timing. Il faut non seulement découvrir de quoi le monde a besoin (et inventer une solution), mais deviner le moment précis où il est prêt à choisir une (nouvelle) solution. Il ne s’agit pas juste de trouver un problème et une solution, mais aussi que cette dernière soit souhaitable pour un marché, à savoir ni trop tôt, ni trop tard. Une façon de résoudre le problème est d’attendre que d’autre testent le marché, et de faire mieux, plus vite quand il prend. L’enfant qui m’habite ne peut s’y résoudre, je veux innover, explorer, et je crois que dans ce cas la seule méthode c’est la persévérance…

Enfin, la troisième et dernière difficulté serait pour moi le choix de ses coéquipiers. Si la quête du sens est la clé de voûte de ma capacité de résilience, de pugnacité, de clairvoyance et de bienveillance, le quotidien repose sur l’équipe, qui donne justement corps au sens. Ce sont ces décisions qui font le succès d’une aventure : le produit, c’est l’équipe. Choisir ses coéquipiers c’est se créer un très haut potentiel de friction, mais aussi de joies immenses, car partagées.

Depuis quelques années, le sens est mon premier critère d’association.

D’après vous quels sont les facteurs clés de succès pour réussir dans l’entreprenariat ?

Une équipe pugnace
Le leadership
La réévaluation constante et objective de la situation
La recherche continue d’opportunités

Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre société ?
L’argent des clients toujours, les Business Angels, l’endettement, et enfin quelques subventions.

S’il n’y en avait qu’un, quel serait le point d’attention à surveiller en priorité lorsqu’on se lance dans l’aventure startup ?
Il croit qu’il est essentiel de prendre soin de soi. Entreprendre est synonyme d’un engagement très fort, qui avale tout si l’on n’y prend pas garde. Lancer une startup est un marathon. Il faut donc se préserver, ce qui ne veut pas dire s’économiser, mais prendre soin de soi et de son entourage.

Enfin, être utile et prendre du plaisir à chacune des étapes du développement d’une startup est très rare. Il faut savoir identifier le moment du décrochage, et préparer la suite.

Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa propre startup ?
Je ne connais pas d’entrepreneurs qui regrettent de s’être lancé. Il y a tant à apprendre sur le monde et sur soi, il y a tant à gagner, si peu à perdre, surtout à notre époque où tout est incertain. En ce sens, il n’y a pas d’échecs, alors lancez-vous !

Site internet
http://www.toguna.io /

Linkedin
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Twitter
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