[#Agile] Halte à la stratégie, place à l’exécution ! via @cecildjx @1001_startups

Halte à la stratégie, place à l’exécution !

« Halte à la stratégie » voilà en synthèse ce que pourrait dire Cécil Dijoux auteur du livre « #hyperlean – ce que signifie l’avènement du numérique » et dont cet article est extrait. En agile, on cherche avant tout à dérisquer au maximum les projets informatiques, ce que cherchent à faire les professionnels du projet dans les méthodologies traditionnelles en menant par exemple des réflexions longues, coûteuses et laborieuses, atterrissant sur des documents épais et imbuvables, servant enfin de contrat entre équipes pour obtenir un résultat que l’on estime sûr à la fin. C’est l’inverse la réalité, car au bout du compte ces approches tentent par tous les moyens de prévoir tous les cas possibles de problèmes avant de se lancer, on ne veut rien oublier, et on pense en faisant cela que l’on n’oubliera rien, et on se plante malgré tout. Car il n’y a rien de plus incertain que l’activité de développement logiciel, parce qu’on ne fabrique pas une voiture ou une machine à laver. En agile, on part du principe que le meilleur moyen de dérisquer reste encore de partir le plus vite possible en développement, donc de limiter au maximum la phase coûteuses de cadrage, de stratégie, et de passer à l’exécution pour apprendre le plus vite possible si les hypothèses (fausses par construction) prises avant le début du projet sont valides ou non. Remonter d’un cran dans l’organisation de l’entreprise, mieux vaut se lancer dans des expérimentations petites et rapides et valider ou non la pertinence d’un nouveau produit ou service que de passer des mois à réfléchir avant de se lancer en dépensant des millions sur les mois qui suivent.

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Paris&Co      julie desk
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Dans le contexte des ruptures brutales du 21ème siècle, tout le monde s’accorde sur les trois axes stratégiques sur lequel les entreprises doivent concentrer leurs efforts : l’expérience client ; l’agilité de l’entreprise ; la collaboration. En revanche, peu de voix s’expriment clairement sur Comment le faire, au niveau de l’opérationnel et des pratiques quotidiennes. Comment remettre le parcours client au cœur des préoccupations des collaborateurs afin de les conserver dans un marché saturé ? Comment développer l’agilité des équipes pour s’adapter aux changements incessants de technologies, d’usages ou de business models auxquels les entreprises sont soumises ? Comment développer la collaboration pour accélérer les processus internes, faciliter le partage de connaissance et donner davantage de sens aux équipes ? Une chose est sûre : le management tel que nous l’avons connu au XXème siècle ne sait manifestement pas répondre à ces questions.

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Rappel mon Interview publiée sur Hiscox : « #ADNentrepreneur – Portraits de startupers« 
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Rappel mon article sur Julie Desk : « De la productivité à l’ère du digital« 
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Rappel mon Interview publiée sur Finyear : « 100 #PortraitDeStartuper – Saison 2« 
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