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Le monde des ICO doit intégrer les mécanismes de sélection des VC

Comme je l’ai déjà depuis un moment les ICO sont de plus en plus nombreuses et la promesse de gains est souvent basée uniquement sur un deck de slide présentant une « idée révolutionnaire » à base de blockchain qui est censé distrupter / désintermédier / uberiser n’importe quel business. On se retrouve aujourd’hui au même niveau que ce qu’il se passait en 2000 lorsque des startups pouvaient lever des millions parce qu’elles avaient un beau site web HTML. Sauf que depuis 2000 de nombreux contrepoids ont été mis en place, et les stratégies d’investissement ont totalement évoluées. Cet article fleuve revient que l’intérêt que peut représenter les mécanismes de sélection des VC lorsqu’il s’agit de trouver le prochain Google ou Facebook dans la Silicon Valley. Alors effectivement, ils perdent souvent autant qu’ils gagnent mais ils ont l’expérience et l’expertise nécessaires pour réaliser 5% de rendement par an, là où sur les ICO les investisseurs sont surtout le grand public qui n’a strictement aucune compétence dans le choix du bon projet dans lequel investir.

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I decided to write my humble ICO opinions after the 10th contact asking me: « Will ICOs replace IPOs? », « Should I invest in ICO? In what ICO? », « How can I get funded with an ICO? », etc. (Update: after I posted this article, I am getting many more ICO questions, not less! I had to guess it). Please note, I am not an ICOs (Initial Coin Offering) expert. But I dealt for 20 years with « classic » Venture Capital (VC) / Private Equity (PE) / Mergers and Acquisitions (M&A) guys, those that ICOs are supposed to replace along with Goldman Sachs, JPMorgan and all the investment banks at once.

https://goo.gl/msLCSB

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Découvrez le livre : Portraits de startupers – édition 2017
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portraits de startupers Vous pouvez vous procurer ce livre sur ces plateformes
      
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Rappel mon Interview sur Milkshake Valley : Sébastien Bourguignon, auteur des Portraits de Startupers
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Rappel mon article pour la revue RH&M : Du management à l »ère des startups
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