[#Management] L’entretien annuel est-il encore pertinent ? via @gchatelain @CercleLesEchos

L’entretien annuel est-il encore pertinent ?

Excellente article de Gaël Chatelain sur les limites de l’exercice tant redouter, ou attendu d’ailleurs, de l’entretien annuel d’évaluation. Il revient sur 5 grandes raisons qui décrivent pourquoi cet entretien n’a plus de sens, et d’ailleurs n’en a jamais vraiment eu. Cette étape annuelle, non obligatoire, est rarement un moment simple pour le managé comme pour le manager, le temps manque souvent, quelque soit la période à laquelle il est planifié, et la préparation comme l’exécution sont rarement réalisés de manière sereine et reposée. Après, je trouve que le schéma décrit noirci peut-être un peu le tableau. Tout n’est pas tout noir, ce qui est sûr c’est que cet entretien ne doit en aucun cas être le lieu des règlements de compte ni même le seul RDV que vous devez avoir avec votre manager tout au long de l’année. J’adhère assez à la logique décrite mais j’aimerai avoir des pistes de solutions pour trouver une alternative satisfaisante. Et vous qu’en pensez-vous (comme on est dans la période :)) ?

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L’évaluation annuelle d’un collaborateur par son manager est une pratique qui n’a plus lieu d’exister.

Sur le papier, l’entretien annuel d’évaluation est une idée formidable ! Dans tous mes postes de managers, je disais à l’ensemble de mes collaborateurs que c’était un des seuls moments de l’année où ils pouvaient, et devaient, tout dire afin de faire que l’évolution sur l’année suivante soit positive. Seulement, dans la réalité, c’est un échec. Il est grand temps de supprimer cet entretien. Je vous explique pourquoi.

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