[#Startup] Passer à l’échelle, le cap de la #Scaleup ou comment grandir correctement ? via @bymaddyness

Passer à l’échelle, le cap de la scaleup ou comment grandir correctement ?

Le changement d’échelle pour une startup qui a levé des fonds et qui doit en quelques mois doubler, tripler ou plus encore le nombres de salariés pour développer le business peut parfois être aussi le moment où elle se plante et périclite. Thibault Renouf, Chief Operating Officer de Partoo donne un excellent retour d’expérience de ce qu’il a mis en place pour justement réussir ce passage de cap critique. Qu’il s’agisse de l’outillage, des RH ou encore de la gestion de la connaissance tout ces facteurs clés de succès sont autant de points sur lesquels orienter son focus dans ce type de situation.

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La distinction startup / scaleup est relativement floue : en effet ces notions varient fondamentalement si l’on se place du point de vue des clients (ex. passer de 10 à 10 000 users) ou du point de vue des équipes. Certains parlent de scale à 10 collaborateurs, d’autres à 50 ou même considèrent le passage à 200 voire 1000. De nombreuses problématiques, comme la vision ou les recrutements, sont communes à toutes les phases de croissance. Cependant, d’autres sujets opérationnels ont tendance à faire surface, au moment où il devient impossible de parler à tous les membres de l’équipe sur une même semaine… Vient alors une question simple : quels chantiers opérationnels prioriser lors du passage de 10 à plusieurs dizaines d’employés ?

https://goo.gl/r3YpJc


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Rappel mon article sur MARGO : « Blockchain, derrière la tech en folie, quels marchés ?« 
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Rappel mon article sur Siècle Digital : « Stop au bullshit à propos de la blockchain !« 
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