[#Management] #ChiefTransformationOfficer, un #CxO de plus ? via @McKinsey
Chief Transformation Officer, un CxO de plus ?
Dans la longue série des CxO, le Chief Transformation Officer serait la nouvelle panacée pour toute entreprise digne de ce nom qui chercherait à se transformer, notamment à transformer son business model, à retourner une situation économique difficile ou pire encore. On n’arrête plus les grands cabinets de conseil américain dans la création de nouveaux rôles dont toutes les sociétés devraient s’affubler pour ne pas perdre la compétition. Entre CEO (Executive), COO (Operation), CTO (Technical), CDO (Digital ou Data), CFO (Financial) ou encore CMO (Marketing), les terminologies marketing ne manquent pas pour « brander » un job ou une activité que par ailleurs ces mêmes cabinets proposent de vendre en transition manager ou en activité de conseil. J’ai du mal à me faire une idée de la pertinence du rôle en regard du descriptif qu’en donne McKinsey, et vous qu’en pensez-vous ?
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An experienced and highly capable leader—the chief transformation officer (CTO)—will significantly improve the chances of a successful transformation. In our work with scores of companies that have embarked on this course, we’ve seen CTOs single-mindedly drive the organization forward and hold accountable those responsible for the hundreds (even thousands) of daily actions and initiatives that underlie a typical program. Effective CTOs inspire employees and act as role models for the sort of behavior needed to encourage and embed change.
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