Une expérience en cours de type "Holacratie" en interne chez Decathlon
Décathlon Village, une entité du groupe Décathlon, composé d'une trentaine de salariés, a lancé une expérimentation autour de l'holacratie depuis 1 an maintenant. Cet article revient sur cette aventure et raconte sous forme de retour d'expérience ce qui a été fait depuis l'année dernière.
Il y a beaucoup à lire, à voir et à entendre sur le concept d’entreprise libérée. Et pourtant, est-ce l’entreprise ou bien plus les salariés qu’il faut libérer ? On parle beaucoup de la nécessité de faire évoluer le modèle managérial « traditionnel », mais les entreprises qui ont vécu une forme de libération ont-elles un véritable modèle à proposer ou seulement des récits singuliers d’entrepreneurs avant-gardistes qui ont su prendre le risque d’abandonner une partie de leur pouvoir à leurs salariés ?
Autant de questions que nous nous sommes posées avant de nous engager dans une voie ou dans une autre. D’ailleurs, existe-t-il des voies sérieuses permettant de mesurer concrètement la libération des talents, de la responsabilité et des énergies ? Pas si évident de prime abord. Une chose nous semblait certaine, il fallait résoudre une équation complexe qui allierait un projet fort (la vision), un cadre clair (les règles du jeu), la liberté d’agir (la confiance en soi, dans les autres et dans l’organisation) et la responsabilité (l’autonomie dans la décision). Une fois ce postulat posé, la nécessité de disposer d’une méthode, voire d’une « technologie » comme Bernard-Marie CHIQUET se plaît à qualifier Holacracy, nous semblait incontournable.
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Rappel ma conférence à Dauphine :Twitter pour les startupershttp://fr.slideshare.net/SbastienBourguignon/quantit-vs-qualit-faut-il-choisir-sur-linkedin****___________________________________
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