Le management agile n'est pas qu'une posture !
Excellent article qui remet en perspective le passage à l'agile d'une entreprise ou d'une organisation et le rôle que peut jouer le management dans cette transformation. Il y a un monde d'écart entre le fait dire que l'on est agile et celui de faire les choses avec agilité. Cependant dans un monde professionnel dans lequel le paraître semble parfois suffisant à laisser penser que les choses ont changé, la vérité est souvent bien différente.
Des colosses, finalement aux pieds d'argile, ont chuté sous les yeux ébahis du marché. Leader mondial du mobile, Nokia a raté la déferlante du smartphone et BlackBerry, inventeur du « data on the move », est resté en rade. Durant la même décennie, des géants comme Facebook, Google ou Zappos ont surgi d'un garage. Quoi de commun derrière ces extrêmes ? L'agilité ou son absence. Cette vertu désormais cardinale de l'entreprise s'applique à la stratégie, à l'organisation, au management et aux méthodes. Ce mot tiroir recouvre à la fois la souplesse et l'adaptabilité. Mais, au-delà du concept à la mode, dont le management est friand, la façade se lézardera chez ceux qui n'auront pas mesuré la profondeur de la remise en question nécessaire et qui se contenteront de quelques changements de pratiques opportunistes.
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