[#Agile] Le #LeanStartup pour les grands, ça existe pour de vrai ! via @NoraPoggi @LUsineDigitale
Le Lean Startup pour les grands, ça existe pour de vrai !
Je l’avais mis en avant au travers d’un article récent intitulé « Le Lean Startup, la méthode des petits pour les grands » et pour le coup General Electric vient de démontrer que c’est possible à l’échelle d’un groupe qui compte 300 000 collaborateurs alors pourquoi ne pas l’envisager pour votre entreprise ?
J’aime tout particulièrement leurs conseils et apprentissages, pour en avoir dérouler un certain nombre notamment sur la transformation agile que j’ai mis en place :
- REDÉFINIR LES VALEURS DE L’ENTREPRISE… POUR LE RECRUTEMENT
- TROUVER DES ALLIÉS AU SEIN DE L’ORGANISATION
- DÉVELOPPER DE NOUVELLES MÉTHODES D’ÉVALUATION
- ACCEPTER L’ÉCHEC POUR PRENDRE PLUS DE RISQUES
- CONVAINCRE LES DIRIGEANTS
- CRÉER UN SENTIMENT D’URGENCE
« Lean Startup » est une méthode de développement élaborée en 2011 par l’Américain Eric Ries. L’auteur affirme que les start-up peuvent raccourcir et simplifier leurs cycles de développement en adoptant une combinaison d’expérimentations basées sur des hypothèses, des lancements de produits itératifs, et ce qu’il appelle l’apprentissage validé, qui consiste en une boucle « construire – mesurer – apprendre ».
Cette méthodologie compte aujourd’hui de nombreux adeptes et fait l’objet d’une conférence annuelle à San Francisco. Comment une grande entreprise peut-elle en bénéficier? C’était l’objet de la présentation de Janice Semper, en charge de la transformation culturelle chez General Electric, une multinationale américaine forte de plus de 300 000 employés, opérant dans l’énergie, la santé, et l’aviation entre autres industries.
___________________________________