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#PortraitDeStartuper – Hub-Grade – Brieuc Oger
Comment décririez-vous votre entreprise ?
Hub-Grade est une plateforme de mise en relation entre des professionnels qui ont des espaces de travail inutilisés dans leurs locaux et des entreprises qui cherchent à louer des espaces de travail. Hub-Grade est donc une plateforme d’économie collaborative B to B, le Air BnB des espaces de travail en somme !
Pourquoi ce choix de produit / service ?
Nous sommes persuadés qu’après avoir conquis le marché C to C, l’économie collaborative va s’imposer naturellement sur le marché du B to B car dans un contexte économique délicat, les entreprises sont en constante recherche de nouveaux leviers de croissance. La responsabilité de trouver ses nouveaux leviers repose sur les représentants de la génération Y qui vont prendre les rênes des entreprises européennes et qui sont des utilisateurs récurrents d’entreprises tel que Uber, Le Bon Coin ou Air Bnb.
Quelles sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ?
Mon objectif est de créer une entreprise qui dégage de la valeur pour les utilisateurs, les actionnaires, les salariés et l’ensemble des parties prenantes impliqués dans le projet. Ainsi je crois qui si un jour Hub-Grade est une entreprise rentable qui emploie une centaine de personnes, je serais extrêmement satisfait.
Comment vous décririez-vous en tant qu’entrepreneur ?
Je suis plus dans l’action que dans la réflexion et l’analyse. Je suis très engagé dans le projet aussi bien au niveau personnel, humain que financier.
Quelle est votre formation initiale ?
- IUT GEA
- 3éme année d’étude à Sydney en Australie
- Msc in Management EM Lyon (diplômé 2015)
Qu’est-ce qui vous passionne ?
La voile en compétition en équipage. Je suis sportif de haut niveau espoir de la Fédération Française de voile depuis 2014.
Quel a été votre parcours d’entrepreneur ? Depuis quand êtes-vous entrepreneur ?J’ai mené entre 2007 et 2014 des projets de voile amateur puis professionnel. En 2013, par exemple j’étais team-manage d’une équipe de voile semi-professionnelle bénéficiant d’un budget de 250 000 euros. Puis à partir de Janvier 2015, je me suis lancé dans l’aventure entrepreneuriale en lançant Hub-Grade.
Quelles difficultés avez-vous rencontrées dans cette aventure ?
La première version du projet n’était pas bonne, il a fallu pivoter rapidement pour comprendre quelle évolution permettrait d’aboutir à une offre de valeur intéressante pour les utilisateurs. J’ai aussi quelques difficultés juridiques liées au fait d’effectuer une activité qui touche au secteur des professions réglementées. Le financement du projet est aussi un sujet délicat.
- Etre capable de résister au roller coaster de l’entrepreneuriat, c’est à dire l’ascenseur émotionnel qu’entrainent les bonnes et les mauvaises nouvelles.
- Etre inventif
- Travailler beaucoup
- Accepter que l’on ne contrôle pas toutes les variables et que l’on ne peut pas dés le début avoir la réponse à tous les problèmes.
Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre société ?
Capital social, subvention French Tech (BPI), prêt bancaire, prêt d’honneur.
S’il n’y en avait qu’un, quels serait le point d’attention à surveiller en priorité lorsqu’on se lance dans l’aventure startup ?
Etre sûr que l’on est bien aligné avec les valeurs que porte son projet.
Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa propre startup ?
Tomber amoureux d’un problème et pas d’une solution.
Ne rien lâcher.
Un coup de téléphone peut faire économiser un paquet d’emails !
Ecouter beaucoup mais ne pas tout croire !
Ne pas chercher à tout rationnaliser, parfois il faut suivre ses intuitions et ses convictions. Mais aussi accepter de s’être trompé !
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Précédents portraits de la série :
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