Tout ce qu’il faut savoir pour tuer la motivation de ses collaborateurs !
Il est toujours utile de revenir sur les fondamentaux du management, dans cet article on retrouve tous les grands principes qui feront que vos collaborateurs décident de rester, de s’engager quotidiennement et seront motivés. Dans le cas contraire, vous tombez inévitablement dans le syndrome de l’étude Galup, désengagement maximum ce qui peut plomber directement votre chiffre d’affaire ou même turnover ce qui a aussi un impact direct sur vos résultats. Les quelques règles à respecter sont les suivantes :
- Ne pas avoir de vision
- Ne pas savoir qui sont réellement vos employés et leurs valeurs intrinsèques
- Défiance et irrespect
- Ne pas impliquer les employés
- Ne pas fixer d’objectifs accessibles à vos employés
- Laisser pourrir les situations floues
- Ne pas définir de valeurs ni de gouvernance
- Promouvoir les mauvaises personnes
- Privilégier les profits à court-terme sur le long-terme
- Ne pas apprendre de ses erreurs
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Chaque entreprise commence petit et c’est compréhensible que tout ne soit pas parfait, l’entreprise est en construction. À côté de ce chaos organisé, il y a des attitudes que les fondateurs et CEOs doivent adopter au sein de la startup… et d’autres qu’ils doivent éviter. Mon expérience en tant qu’entrepreneur et employé de startup m’a aidé à identifier les points sensibles concernant la motivation des employés.
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