Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés à l’entreprenariat et en particulier aux startups. Manager IT dans l'Assurance, il évolue dans le domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité depuis 2000.

Je MOOC, tu SPOC, il MIMO.. ou la déclinaison des cours en ligne #Formation via @latelier

Je MOOC, tu SPOC, il MIMO.. ou la déclinaison des cours en ligne #Formation via @latelier Difficile de s’y retrouver parmi la ribambelle d’acronymes autour des cours et formations en ligne. Si l’on parle essentiellement des Mooc, ces cours en ligne ouverts et massifs, ceux-ci évoluent et mutent en de nouveaux modèles. http://goo.gl/vEmCKF _______________________________________________ Rappel

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#Innovation ouverte : le temps de s’y mettre ? #OpenInnovation via @EchosBusiness

#Innovation ouverte : le temps de s’y mettre ? #OpenInnovation via @EchosBusiness Si l’innovation s’inscrit au coeur des préoccupations stratégiques des directions générales, l’innovation ouverte n’est pas la règle dans les entreprises tricolores. Pour la promouvoir, deux initiatives, l’une de l’Institut open innovation, l’autre du Medef, viennent de voir le jour. http://goo.gl/bORmBJ

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5 raisons de continuer à croire que l’e-réputation reste un enjeu majeur à l’aube de 2015 #RéseauxSociaux via @Expectra

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#TransformationAgile à large échelle, la méthode Formule 1 #agilité #agile #dsi #management

En 2001, 17 experts du développement logiciel formalisaient valeurs et principes de l’agilité via ce qu’on appelle encore aujourd’hui le manifeste agile. Forts de ces recommandations, des méthodes ont émergé avec leurs lots d’outils et de techniques. Plus ou moins abordables, pouvant parfois paraître ésotériques ou mystérieuses, elles ont pu décourager les non initiés et

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Ne vous noyez pas dans les détails #Management via @LEntreprise

Ne vous noyez pas dans les détails #Management via @LEntreprise Pointilleux, à l’affût du moindre accroc et souvent soupçonneux, le  » micro manager  » se concentre sur des choses mineures. A ses yeux, l’accessoire devient l’essentiel, le secondaire est prioritaire. En conséquence, il tire ses équipes vers le bas. Revue des excès à contenir avec

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