Agilité

[#Management3.0] Est-ce nécessaire pour la #TransfoNum ? via @ValLandrieu @echosbusiness

[#Management3.0] Est-ce nécessaire pour la #TransfoNum ? via @ValLandrieu @echosbusiness Cet article analyse les résultats d’une étude réalisée par l’Observatoire Social International (OSI) auprès d’une dizaine de grands groupes. Il en ressort que le management ne voit la transformation numérique que d’un point de vue purement instrumentale, permettant seulement de gagner en productivité et en

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[#Agile] A quoi sert une #StoryMap ? via @agilaction

En agile, à quoi sert une StoryMap ? Nouveau billet sur le blog Agilaction décrivant simplement et rapidement à quoi sert une StoryMap pour votre projet et comment la mettre en place pour construire son Product Backlog. Il s’agit d’un outil vraiment puissant pour accélérer la phase de cadrage d’un projet qui peut souvent être

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[#Agile] Casser les silos pour une meilleure #TransfoNum via @lucileeureka @CercleLesEchos

[#Agile] Casser les silos pour une meilleure #TransfoNum via @lucileeureka @CercleLesEchos Cela peut relever du lieu commun pour certaine sociétés déjà bien avancées dans leur programme de transformation numérique, mais pour la plupart encore aujourd’hui, le silotage des activités est encore une réalité opérationnelle. Il est toujours bon de rappeler ce qui peut sembler être

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[#Agile] Mais pourquoi l’#agilité ne fonctionne pas tout le temps ? via @infoqfr

[#Agile] Mais pourquoi l’#agilité ne fonctionne pas tout le temps ? via @infoqfr Excellente question posée par InfoQ sur les travers qui peuvent exister à la mise en oeuvre de l’agilité dans une organisation. Management, technologie, compétences, outils… sont autant de problèmes qui peuvent survenir dans la mise en place d’une transformation agile, tout cela

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[Management3.0] Point de vue critique d’une sociologue via @LObs

[Management3.0] Point de vue critique d’une sociologue via @LObs Le débat est ouvert depuis un moment, et les experts s’affrontent sur le terrain des bonnes pratiques, le point de vue exposé dans cet article rentre dans la catégorie des anti-management 3.0 ou encore de l’entreprise libérée. Pour autant l’argumentation pour une fois démontre effectivement qu’il

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[#Agilité] Le Manifeste #Agile en mode vidéo décalée par @LucTesson

[#Agilité] Le Manifeste #Agile en mode vidéo décalée par @LucTesson Excellente vidéo décalée et très bien faite du dessinateur Luc Tesson sur le Manifeste Agile. ___________________________________ Rappel Livre Blanc : 80 #PortraitDeStartuper ___________________________________ _____________________________________________________________________________ Vous pouvez retrouver ce livre blanc en téléchargement gratuit sur l’ensemble des plateformes ci-dessous :         _____________________________________________________________________________ ___________________________________

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[#Agile] #DevOps et #TransfoNum sont liés via @fcharles @zdnetfr

[#Agile] #DevOps et #TransfoNum sont liés via @fcharles @zdnetfr Frédéric Charles a participé à la première matinée du DevOps Connection organisé par CA Technologies et propose un debrief de cet événement. Il en ressort un indiscutable lien entre les enjeux de transformation digitale, d’accélération et d’agilité, et donc de DevOps pour que l’alchimie fonctionne. Plus qu’une

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[#Agilité] Pourquoi nous aimons l’#Agile en 5 points ? via @rubyroidlabs

[#Agilité] Pourquoi nous aimons l’#Agile en 5 points ? via @rubyroidlabs 5 raisons valables qui expliquent pourquoi nous aimons l’agilité : Feedback immédiat, Amélioration continue, Grande motivation, Démarrage rapide, Moins de pression et plus de résultats In Rubyroid Labs we tend to use Agile methodologies. Many of our clients ask us about that, so we

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[#Agile] #Agilité et remède symptomatique ne font pas bon ménage ! via @RHinfo

[#Agile] #Agilité et remède symptomatique ne font pas bon ménage ! via @RHinfo Analyse fort sympathique sur la problématique liée à l’utilisation de l’agilité comme une réponse ponctuelle ou plutôt « symptomatique » à un problème de l’entreprise. Intéressant aussi de voir comment la systémique peut expliquer ce que tout coach agile sait par nature, l’agilité ne

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