Agilité

Les quatre principes clés de la méthode #Scrum toujours insuffisamment suivis #Agilité via @Zdnetfr

Les quatre principes clés de la méthode #Scrum toujours insuffisamment suivis #Agilité via @Zdnetfr Beaucoup de projets inspirés par la méthode Scrum finissent en « mauvais » projets agiles, accablés par les formulaires, les procédures et les réunions. Le créateur de Scrum tient à rétablir la vérité. http://goo.gl/fFhDNg _______________________________________________ Rappel : #TransformationAgile à large échelle, la méthode Formule

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#TransformationAgile à large échelle, la méthode Formule 1 #agilité #agile #dsi #management

En 2001, 17 experts du développement logiciel formalisaient valeurs et principes de l’agilité via ce qu’on appelle encore aujourd’hui le manifeste agile. Forts de ces recommandations, des méthodes ont émergé avec leurs lots d’outils et de techniques. Plus ou moins abordables, pouvant parfois paraître ésotériques ou mystérieuses, elles ont pu décourager les non initiés et

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L’ HOLACRATIE, VERS UNE NOUVELLE FORME D’ORGANISATION DU TRAVAIL ? #Management #Agilité via @MaisOuVaLeWeb

L’ HOLACRATIE, VERS UNE NOUVELLE FORME D’ORGANISATION DU TRAVAIL ? #Management #Agilité via @MaisOuVaLeWeb La nouvelle pierre philosophale des décideurs, chefs d’équipes et autres leaders de l’ancien monde Taylorien est probablement la recherche d’un nouveau mode de gouvernance plus efficace, plus libre, plus démocratique. Issu de la génération internet, l’holacratie, concept encore flou, pourrait amener

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Le recrutement des ingénieurs à l’ère de l’imprévisible #Agilité #Innovation via @lemondefr

Le recrutement des ingénieurs à l’ère de l’imprévisible #Agilité #Innovation via @lemondefr Pour l’ingénieur de demain, « créativité et innovation ne sont plus des options, mais des compétences de survie », estime l’Institut Mines-Télécom, dans son Portrait de l’ingénieur 2030, publié en ligne en novembre 2014. Un environnement de travail en pleine mutation les attend : les évolutions technologiques s’accélèrent, tandis que

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Nous construisons aujourd’hui la façon dont nous travaillerons demain #Management #Agile via @JDNEconomie

Nous construisons aujourd’hui la façon dont nous travaillerons demain #Management via @JDNEconomie Comment se construit aujourd’hui l’environnement de travail de demain ? Quels choix prendre et quelles solutions adopter ? Aujourd’hui l’e-mail ne correspond plus à notre façon de travailler et les entreprises doivent amorcer un changement vers un environnement de travail plus collaboratif. http://goo.gl/inUPo6 _______________________________________________ Rappel

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#AGILE…VOUS AVEZ DIT #AGILE ? via @ManpowerGroupFR

#AGILE…VOUS AVEZ DIT #AGILE ? via @ManpowerGroupFR EURÊKA. Etre ou ne pas être agile, là n’est pas la question : il faut faire agile. Comment ? L’agilité est avant tout à appréhender comme un levier de transformation du management et de la culture d’entreprise. http://goo.gl/5qMViv _______________________________________________ Rappel : Après l’#agilité, le #DevOps, la nouvelle arme de la DSI

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Après l’#agilité, le #DevOps, la nouvelle arme de la DSI – Version 2

Après l’#agilité, le #DevOps, la nouvelle arme de la DSI – Version 2 En charge de la Transformation Agile de mon entreprise, et du Centre d’Excellence associé, il m’a semblé évident de poursuivre les travaux entamés en y associant une initiative DevOps. En quête d’informations sur le DevOps et sur la manière de le mettre

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Des processus 2 à 3 fois plus véloces avec #Agile #Lean via @pyxistech

Des processus 2 à 3 fois plus véloces avec #Agile #Lean via @pyxistech Les approches Agiles n’ont pas seulement révolutionné les pratiques de développement de produits et l’industrie des TI, elles ont également remis en avant-plan de bons principes en simplifiant leur application et en les intégrant dans un cadre clair et systématique. http://goo.gl/cQvMjW _______________________________________________

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#DevOps, de l’intégration continue au déploiement continu via @ictjournal

#DevOps, de l’intégration continue au déploiement continu via @ictjournal Les premiers pas vers une industrialisation des développements consistent généralement en la mise en place d’une intégration continue. Alors que celle-ci est souvent vue comme un aboutissement, elle n’est qu’une première étape pour parvenir à des réalisations efficaces et maîtrisées. http://goo.gl/rBuBax _______________________________________________ Rappel : Après l’#agilité, le

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En #Agilité, avons-nous besoin d’un gestionnaire avec des équipes auto-organisées ? via @Pyxistech

En #Agilité, avons-nous besoin d’un gestionnaire avec des équipes auto-organisées ? via @Pyxistech « Si les membres de l’équipe commencent à s’organiser par eux-mêmes, quel sera donc mon rôle? Que vais-je faire dorénavant si je ne gère plus l’équipe? Ai-je toujours ma place dans cet environnement de travail? Les membres de l’équipe ne verront plus

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