Agilité

L’histoire de l’#agilité chez @DoYouBuzz via @dzey Aux débuts de DoYouBuzz (circa 2008), nous n’avions pas de processus bien cadrés de développement : nous sortions les fonctionnalités quand cela nous semblait utile, mais sur des délais assez longs, la raison était qu’une mise en production était un véritable cérémonial qui demandait de nombreuses manipulations manuelles. http://goo.gl/7GrVPP _______________________________________________

• 4 mars 2015
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Infographie – #TransformationNumérique : les entreprises françaises doivent adopter #DevOps via @Alliancy_lemag L’infographie de CA Technologies ci-dessous nous montre que les entreprises mondiales qui obtiennent de bons résultats dans l’économie des applications, sont 49% à avoir adopté l’approche DevOps. http://goo.gl/lkXLWc _______________________________________________ Rappel : Après l’#agilité, le #DevOps, la nouvelle arme de la DSI ! _______________________________________________ _______________________________________________ Rappel : Transformation agile à large

• 3 mars 2015
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4 éléments auxquels il faut penser avant la rédaction d’un contrat #agile via @agilaction Les contrats de gestion de projet classique ne prennent pas en compte les conséquences des méthodes agiles sur le déroulement du projet. Il faut les réadapter en s’assurant de prendre bien en compte 4 éléments. http://goo.gl/KDIKlJ _______________________________________________ Rappel : Après l’#agilité, le #DevOps,

• 2 mars 2015
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Avec la #TransformationDigitale, les équipes informatiques doivent s’adapter #agile via @CIOonline @SymantecFR Les entreprises évoluent dans un environnement de plus en plus concurrentiel, et la majorité d’entre elles, tous secteurs confondus, investissent dans leur transformation numérique. La transformation numérique est un bouleversement sans précédent qui impacte en profondeur les processus opérationnels et les systèmes d’information.

• 27 février 2015
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Continuous Delivery & the Database – The Final Frontier? #DevOps via @xebialabs We talk to many teams in organizations of all shapes and sizes about automating application deployment. A point we always try to stress is that you really need to think about automating all the steps required to get your application running. Most of

• 20 février 2015
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10 outils pour faire de votre équipe une équipe auto organisée #agilité via @sacha2point0 @IsLifeSerious Vous pensez qu’une équipe est plus efficace et s’investit davantage quand on l’a laissée s’organiser toute seule ? Vous pensez qu’être trop directif, c’est souvent contre-productif et que de toute façon on ne peut pas téléguider les gens. Vous pensez

• 19 février 2015
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Transformation #Agile de la Société Générale via @Agilaction Depuis 2010, la banque d’investissement de la Société Générale  a décidé de suive les géants du Web et de passer en mode « agile ». Alain Voiement, le CTO de GBIS revient sur la mise en place de l’automatisation au sein du groupe. http://goo.gl/3N20lX _______________________________________________ Rappel : Après l’#agilité, le

• 17 février 2015
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Migrer vers l’#agilité, c’est migrer vers une nouvelle culture «plus performante» via @claudeemond @moperto L’agilité organisationnelle, peu importe son application en projet ou ailleurs dans une entreprise, nécessite un changement de culture. http://goo.gl/jSQn1D _______________________________________________ Rappel : Après l’#agilité, le #DevOps, la nouvelle arme de la DSI ! _______________________________________________ _______________________________________________ Rappel : Transformation agile à large échelle, la

• 3 février 2015
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#Lean Product Management Manifesto via @lissijean Over the past few months I have been working with people in the Lean and Agile community to figure out how we can communicate the benefits of a Lean approach to Product Management. I expect this to evolve and change as we continuously integrate these principles into our own practices

• 28 janvier 2015
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Coach #Agile: Bien plus qu’un Coach? via @jcQualitystreet Le coach agile n’est pas seulement un coach… il s’aventure clairement sur d’autres terrains de jeu. Le métier a de multiples facettes. Des spécificités qui sont notamment liées au domaine d’intervention (l’Agilité, les METHODES AGILES) et au profil du Coach Agile (son expertise sur les valeurs et pratiques agiles, son expérience à

• 26 janvier 2015
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