[#Article] Du management à l’ère des startups via @GroupeRHM

Du management à l’ère des startups

La revue RH&M m’a invité à rédiger un article sur le thème « Du management à l’ère des startups ». Pour rappel, cette revue est à destination des professionnels des RH. L’idée pour moi était de revenir sur les points saillants qui opposent startups et grands groupes dans leurs modes de management, mais qui sont en même temps tout à fait logique en regard des enjeux de chacun en fonction de sa taille. L’occasion aussi de casser quelques légendes urbaines qui voudraient qui tout est beau tout est rose dans le mode de management des startups et que les grands n’auraient qu’à leur envier. Chacun des deux à apprendre de l’autre, la dynamique n’est pas unilatérale bien au contraire. C’est ce que vous invite à découvrir dans cet article, bonne lecture…

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Le mode de management des startups serait devenu le modèle à suivre pour tout grand groupe qui se respecte et qui souhaite disposer d’un mode de fonctionnement agile, fun, jeune et motivant. Ce serait devenu un bon moyen pour une grande entreprise de pouvoir innover et mettre en marché rapidement un nouveau produit ou service, de continuer à attirer les talents et à les fidéliser. Mais le management d’une structure de quelques salariés est-il comparable à celui d’une entreprise qui en fait plusieurs centaines ou milliers ? Les enjeux sont-ils les mêmes ? Les grands groupes ont-ils le monopole des mauvaises pratiques managériales ou les petits aussi ne pourraient-ils pas s’inspirer de ce que font leurs ainés ? Rien n’est moins sûr.

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Rappel mon article pour la revue RH&M : Du management à l »ère des startups
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