#PortraitDeStartuper – Le Taximètre – Fabien Conreaux #Startup #Entreprenariat @LeTaximetre

#PortraitDeStartuper – Le Taximètre – Fabien Conreaux

Comment décririez-vous votre entreprise ?
Le Taximètre est le premier comparateur de VTC et de taxis, pour trouver un chauffeur disponible au meilleur tarif !

Nous comparons les tarifs et disponibilités des plus grandes enseignes de taxis et de VTC, afin de trouver pour chaque course, en temps réel, la meilleure offre.

Ce concept est une extension des comparateurs et agrégateurs existant dans d’autres domaines d’activités, comme les trajets en avion, ou encore l’hôtellerie.

Pourquoi ce choix de produit / service ?
Avec l’ouverture du marché des taxis à la concurrence des VTC, les utilisateurs se retrouvent face à un choix de plus en plus large, et il devient difficile de s’y retrouver. Comment choisir le meilleur chauffeur ? Comment trouver un chauffeur disponible ? Quelles sont les enseignes les plus fiables ?

C’est pour répondre à toutes ces interrogations que Le Taximètre est né.

De plus, avec un marché d’une valeur de plus d’un milliard d’euros rien qu’à Paris, le potentiel est important !

Quelles sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ?
L’objectif est de devenir le premier moteur de recherche de chauffeurs en France, en nombre de chauffeurs et en nombre de clients !

D’ici à 18 mois, nous visons un portefeuille de plus d’un million d’utilisateurs.

La réplication de notre modèle à l’international sera également un vecteur de réussite.

Comment vous décririez-vous en tant qu’entrepreneurs ?
J’aime partir de zéro pour créer des concepts et services innovants. Le fait de porter un sujet depuis son origine jusqu’à son développement est l’une de mes plus grandes motivations. Cela signifie aussi qu’il faut accepter l’échec car lorsque l’on défriche des parties inexplorées, on se heurte souvent à beaucoup d’avis contraires, mais cela fait aussi partie du challenge. Pour faire grandir ces projets, il faut réussir à s’entourer des meilleures compétences, le meilleur chef d’orchestre n’est pas forcément bon violoniste J.

Quelle est votre formation initiale ?
J’ai fait une école de la CCIP, appelée aujourd’hui Novancia, puis un master en marketing à l’INSEEC Paris.

Un profil assez classique, qui n’était pas dédié à l’entreprenariat à l’époque.

Qu’est-ce qui vous passionne ?
La nouveauté ! Comme disait Barney Stinson, « New is always better ». J’applique ce concept au quotidien pour me renouveler autant que possible et ne pas rester dans une zone de confort.

Quel a été votre parcours d’entrepreneur ? Depuis quand êtes-vous entrepreneur ?
Ma première expérience était en 2008, et je travaille sur Le Taximètre depuis Aout 2014.

J’ai eu plusieurs expériences d’abord avec des « side projects », c’est-à-dire que je travaillais sur des projets perso en plus de ma vie de salarié.

Mon premier saut dans l’aventure entrepreneuriale était pour créer une nouvelle enseigne de restauration rapide.

Et Le Taximètre est le deuxième projet sur lequel je suis dédié à 100%, en mettant de côté le confort de ma vie salariée.

Quelles difficultés avez-vous rencontré dans cette aventure ?
La première difficulté quand vous avez une vie confortable est de convaincre ses proches que vous faites le bon choix, en quelque sorte que le risque en vaut la chandelle.

Ensuite, j’ai mis du temps à m’entourer des bonnes personnes, ce qui est pourtant un facteur de succès important.

Maintenant, la difficulté est de trouver les bons financements pour accélérer notre croissance.

D’après vous quels sont les facteurs clés de succès pour réussir dans l’entrepreneuriat ?
Même si l’environnement des start-up est assez récent, il a déjà ses codes, et mieux vaut les connaître lorsque l’on veut lever des fonds.

Pour exemple, l’équipe est probablement la première chose que regarde les investisseurs, alors entourez-vous bien !

Au niveau personnel, il faut être à la fois persistant et flexible. Persistant parce que vous aurez beaucoup plus de portes fermées que de portes ouvertes, au moins au début.

Flexible parce que la limite entre persistant et borné est parfois ténue…et adapter son service/produit aux réactions du marché est souvent nécessaire.

Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre société ?
L’entreprise a été créé et le service développé grâce à mes économies. Cela m’a permis de valider le concept et le « market fit » sans diluer le capital.

Ensuite, la levée de fonds est indispensable pour passer à la vitesse supérieure.

S’il n’y en avait qu’un, quel serait le point d’attention à surveiller en priorité lorsqu’on se lance dans l’aventure startup ?
Etre lucide sur sa capacité à conquérir le marché. L’idée peut être géniale, mais encore faut il pouvoir la vendre à votre cible.

Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa propre startup ?
Lancez-vous ! C’est comme pour le loto, 100% des gagnants ont tenté leur chance. Si vous hésitez trop longtemps, il est probable que la raison prenne le dessus.

Et comme disait Oscar Wilde : « J’aime mieux avoir des remords que des regrets. »

Site internet :
http://www.letaximetre.fr   

LinkedIn :
https://fr.linkedin.com/in/fabien-conreaux-a797648

Twitter :
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#PortraitDeStartuper #60 – Le Taximètre – Fabien Conreaux – par Sébastien Bourguignon
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Rappel des précédents portraits :
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#PortraitDeStartuper #59 – Adopte Un Bureau – Christophe Cote – par Sébastien Bourguignon
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#PortraitDeStartuper #58 – MyCustomArt – Léo Péna – par Sébastien Bourguignon
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#PortraitDeStartuper #57 – MyRezapp – Maëlla Degras & Romain Hillairet  – par Sébastien Bourguignon
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Rappel Livre Blanc : 80 #PortraitDeStartuper
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