8 principes éprouvés pour piloter l’#innovation via @paristechreview
8 principes éprouvés pour piloter l’#innovation via @paristechreview
La capacité à innover s’est affirmée comme un des principaux piliers de la performance de l’entreprise du XXIe siècle. Accélération des vagues technologiques, saturation et internationalisation des marchés, versatilité des consommateurs, bouleversements des architectures d’échange, crises à répétition, la compétition par l’innovation ainsi ouverte ne laisse pas le choix: pour ne pas périr, il faut lancer de nouveaux produits et services, plus innovants, et plus souvent. Impossible alors de laisser l’activité d’innovation au hasard. Oui, il est possible de rationaliser l’effort d’innovation, en passant de la gestion d’un état d’équilibre au pilotage raisonné d’un déséquilibre permanent. Non, ce n’est pas aisé. Cela demande de réviser assez largement nos réflexes et nos outils installés, sans se laisser griser par les effets de mode. Bonne nouvelle: la recherche en sciences de gestion a identifié les principes de ce pilotage de l’innovation. En voici huit.